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盾构公司2014年首次作风整顿启动会
来源:澳门威斯尼人平台登录 发布者:admin ?????发布日期:2017-04-11
(本报讯)为深入贯彻控股集团“年会报告”会议精神,深入推进作风建设活动,切实解决当前我司作风方面存在的突出问题,努力推动公司转型跨越发展。盾构公司于3月4日上午召开2014年首次改革整顿启动会,会议由盾构公司总经理马志军同志主持。旨在深刻剖析盾构公司各条线管理人员存在的问题,会议持续进行了四个小时,此次会议为盾构公司今年自评及互评奠定了良好的开端,同时,也理顺了盾构公司目前少数人员棘手的问题。
盾构公司机关部门负责人以上人员、各项目、基地经理均参加了会议。
盾构公司2014年首次作风整顿启动会.jpg
 
在听取了盾构公司经理层人员及各部门、各项目的自评及互评之后,盾构公司总经理马志军做如下总结发言:
一、改革整顿的大局意识要进一步加强
改革整顿是一项常态性的工作,我们要结合自身实际,认真自查自纠,查摆问题,整改落实。通过历次的作风整顿,我们的政治意识、全局意识和责任意识要得到增强,要摆正上级与下级、个人与组织、局部与全局的关系。
二、抓住重点,认真解决突出问题
问题剖析的是否准确、透彻,是本次作风整顿的关键环节。本次整顿工作主要有以下几个突出方面:一是思想方面,主要解决在个别领导及员工中存在的安于现状,小成即满,满足于已有的成绩,盲目乐观;观念更新不够,因循守旧,求稳怕乱,工作按部就班、得过且过、思路不开阔、缺乏创新精神和强烈的发展欲望的问题。二是作风方面,主要解决在个别领导及员工中存在的:缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神,工作不深入,作风不扎实,不愿做艰苦细致的工作;对工作要求不高,标准不严,质量不高,效率低下,搞应付等问题。三是纪律方面,主要解决在个别领导及员工中存在的组织纪律观念不强,法纪意识淡薄,政令不畅,有令不行,有禁不止;做事主观武断,不受约束,我行我素,搞自由行事;纪律松散,自由散漫,上班迟到、早退,工作时间擅离岗位的问题。
 
三、抓督促检查,确保整顿取得实效
 
为确保这次员工作风整顿不走过场,取得实效,公司依旧延用前两次的整顿工作领导小组,对员工作风整顿的每一个阶段、每一个环节、每一份自我剖析材料都要进行认真的审查把关。
 
最后,盾构公司董事长何云同志在会上强调,务必要严格按照这次改革整顿部署的工作计划,来全面开展盾构公司2014年改革整顿工作,务必要彻底改善目前公司存在的诸多问题,确保公司稳定发展。
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