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都别争了,他才是咱公司最会买东西的男人!
来源:澳门威斯尼人平台登录 发布者:信息发布员 ?????发布日期:2020-09-18

买东西时机很重要

早了太贵,晚了没货
但总结一下无非两点:货真、价实。

 

对此,集团浙江分公司物资采购经理戴鑫磊绝对有发言权。凭借在物资采购管理方面的突出贡献,他荣获集团公司2019年度“先进个人”荣誉。
买东西向他“取经”,准没错!

 

1,勤学习

戴鑫磊常说:物资采购属于服务部门,要围绕一线生产部门开展工作,必须保障整个生产过程中所有材料及时进场,绝不能因采购不及时而耽误生产。

为了兑现这句承诺,他从进入土建行业的第一天起,就刻苦钻研专业知识,对施工现场常规材料全部做到心中有数,如数家珍。为了保证材料能提前备足,他对工程中的各道工序与工期亦了若指掌——哪个工序需要用什么材料、提前多久进场、如何存放、如何使用都安排得井井有条。

 

物资管理团队强大的专业性和主动性,让领导与同事们能够放心地排生产、抢工期,从不担心物资供应的问题。

尽管如此优秀,戴鑫磊仍抓住一切机会努力提升自身的综合素质。他经常主动学习、研究公司下发的各项文件和各类专业知识培训;针对自己的薄弱环节,他自费购买专业书籍,结合实际情况主动学习。

2019年集团公司第三方飞检,项目部材料条线早已组织学习、深刻领会飞检各项制度要求,屡次开展严格自查摸底,次次飞检都名列前三。

 

2,敢担当

2019年底,项目各标段都在抢主体结构节点,混凝土用量很大。

为了确保混凝土供应,戴鑫磊干脆直接在混凝土搅拌站驻厂蹲点,守着搅拌站总经理,在调度室一坐就是一整天,只要泵车出车,不给咱先安排他就“赖”着不走。平时关系好得跟哥们儿似的搅拌站经理气得直跟他拍桌子。

 

 

在他不断地“软磨硬泡”之下,搅拌站经理也不得不“投降”,拍着胸脯发誓,保供项目部混凝土。

有了供应量的保证,戴鑫磊立即联系施工现场,对进场混凝土质量进行严格质检,只要有不达标的坚决退场。绝不因为材料紧缺而牺牲工程质量。
在大家共同努力下,终于在计划的时间内顺利完成最后一块顶板的浇筑封顶,同时凭借过硬的施工质量,获得了业主方、监理方的一致好评。

 

 

3,早计划

2019年8月,正是项目大干快上、如火如荼抢工期的日子。在地铁公司物资群里,有人询问钢筋货源的消息。警觉的戴鑫磊突然想到,前两年,某几个规格的钢筋也曾在9、10月份前后发生了缺货。

 

为了证实自己的猜测,戴鑫磊立即前往当地的钢材市场调查供货情况。经销商们的反馈让戴鑫磊断定:9月一定会出现部分规格的钢筋缺货。
事不宜迟,他立即马不停蹄赶回项目部,向领导汇报情况,郑重阐明了自己的判断。出于对戴鑫磊一贯的信任,项目领导当机立断,决定立即储备足够3个月用量的各规格钢筋。

不出所料,9月中旬,钢筋市场严重缺货,每吨涨价近300元。根据当时项目部月均使用钢筋500余吨计算,仅这一笔开支,每月就省下了近15万元,同时还确保了项目正常施工。

 

对成绩,戴鑫磊并不满足。他谦虚地说:公司颁发的荣誉是对我过去工作的认可。但我还能做得更好!

 

 

所以,怎样才能成为全公司最会“买买买”的人?

你——学会了吗?!

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